Unternehmens- und Organisationsberatung

Zu Beginn eines ERP Einführungsprojektes steht die Bestandsaufnahme über den aktuellen IST Zustand in dem zu verändernden Unternehmensbereich. Gemeinsam mit der Geschäftsführung und den Endanwendern besprechen wir einen gewünschten Zielzustand und das Pflichtenheft in dem die Anforderungen des ERP und die Projektziele definiert werden. Unter Berücksichtigung der Zeit- und Budgetplanung erfolgt die Maßnahmeplanung. In der Umsetzungsphase finden die Einführung der Software, die Schulung der Endanwender und insbesondere die erforderlichen Anpassungen der Betriebsabläufe auf den effizienteren Workflow des ERP statt. In der Nachbetreuungsphase finden Erweiterungen und Anpassungen statt.